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灯饰行业的竞争乱局,灯饰企业的生存迷局

作者:作者: 来源: 日期:2010-1-25 灯饰行业的竞争乱局,灯饰企业的生存迷局  时间:2011-8-4  点击数:1760 【】
1、灯饰行业的竞争乱局
  优势品牌步步紧迫,利润空间日益缩小,产品更新速度加快,整体成本持续攀高,消费者越来越精明……变化中的市场环境让大多灯饰企业已处于举步维艰之中。目前行业领先品牌企业暂时借相对雄厚资源活力、品牌张力和规模效益有步骤地扩张自己的“蓝海”,跟随其后的中小企业则饱尝微利之痛,更小的杂牌企业甚至濒临出局。
  这是一个产业整合时代,赢家不断鲸吞掠夺着一块块市场领域;营销模式也在变幻不测,跟随者不断走败。品牌乱、战略乱、价格乱、政策乱、制度乱,团队、计划乱……这真是一个乱“市”乱局。一位老板传神地说:“不乱怎么出英雄?经不起打的企业难有壮大成熟的机会。打价格战是正常的:很简单,就像一个山头打得很激烈,说明那个地方很重要,大家都跑去打,一定有他的道理。”

2、灯饰企业的生存迷局
  很多灯饰企业老板都不缺乏头脑,甚至有犀利的市场眼光,但缺乏的就是把握市场机遇的策略执行能力。工作一哄而上,虎头蛇尾,或决策者本人朝令夕改,让人无可适从。不少企业主业未稳,便四面出击。如古镇一做家居照明的企业,创建三年,年市场额近4千万,三年时间竟然做了五个品牌,十几个系列,走到现在,疲于奔命。
  彼得·德鲁克言过,“一个企业的多元化经营程度越高,协作活动和可能造成的决策延误越高。”不做大而全,应做小而专,这样风险会降很多。
  企业迷局,首先是决策思路迷局,其次是竞争模式的迷局,再次是战略的迷局。企业的资源能力有限,全线出击不可能全胜。集中力量整合社会市场资源,用自己的优势跟对手竞争方可稳操胜券